项目管理的整体认识

范围管理：项目的范围即是项目的需求，简单来说，就是客户需要我们开发什么样的产品，实现什么样的功能。

需求主要来源于以下几个方面：

1、产品定义与规划部门通过市场调研与用户故事分析收集提炼；

2、全新技术预研成果物的迁移，创新方案和架构的产品化；

3、产品固有缺陷、通用问题的改善；

4、生产效率、安装部署调试流程的优化；

5、行业标准或国际标准变更等不可抗力导致的产品整改；

需求的管理过程分为：需求澄清、需求分解分配、需求串讲、需求反串讲、WBS生成

其中最重要的就是需求的串讲，要做到让开发资源充分认同分解后需求的正确性与相关性，并共同评估需求分配的合理性；

团队管理：组建团队是很重要的，根据项目的复杂度与需求的颗粒度，来与资源组主管寻求合适的资源

团队管理中软实力发挥着关键的作用，项目经理不仅要务实，更要务虚，从开工会、TR阶段总结会，甚至每日站会，都要向团队成员灌输一种同气连枝的思想 ，让开发者意识到：“我们的工作是有意义的，我们正在开发的产品是独一无二、颠覆行业的”

对项目团队成员的奖惩要合理合规，不宜过度褒奖，也不宜公报私仇

进度管理：项目经理要在立项时就对项目大节点有一个粗略的估算，在生成WBS之后，应该识别到关键任务、难点任务，并在关键任务上进行重点跟进，在难点任务上充分投入资源，项目周例会与周状态报告是很重要的进度管理沟通工具，前者通过与资源开发者的拉通，使项目经理时刻掌握着项目进度的健康程度，定时向项目团队、PQA与高层领导发送周状态报告，使项目所有干系人都能够实时把握项目整体进度的全貌

质量管理：分三大类——

项目整体质量：即范围、团队、进度以及风险的管理质量，衡量标准为项目开发过程符合度、需求实现率、资源投入产出比、项目进度计划偏差、风险应对与改善措施的有效率、问题日志的完善度等

硬件开发质量：与硬件开发团队制定硬件开发质量保证措施，包括但不限于①总体设计与详细设计文档评审标准；②原理图、PCB板图、结构3D图档评审标准；③可靠性测试方案以及每个活动阶段的测试轮数；④可制造性评审与小批量试制轮数；⑤严格控制镜头、球罩等光学器件的生产检测标准；⑥重点关注EMC、安规、信号测试，缺陷第一时间修复解决；

软件开发质量：与软件开发团队制定软件开发质量保证措施，包括但不限于①概要设计与详细设计文档评审标准；②在进行系统测试前，必须通过代码静态测试、代码走查与功能自测；③系统测试与图像测试方案以及每个活动阶段的测试轮数；④确保每个阶段的DI值、问题关闭率达成质量目标

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