数字化转型看“数字伊利”转型实现新增长

编者按：经济走势低迷，疫情反复的2022年，企业该如何应变才能穿越周期，基业长青？今天就来聊一下这个话题！

下面我为大家整理了伊利都数字化转型历程、采取的战略措施及取得的成效：

01 战略引领下“数字伊利”破壳而出

随着国家创新战略的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，伊利深谙数字化对于驱动“消费升级”、实现精细化运营管控的重要意义。集团领导也一直强调“加速数字化转型，提速集团整体运营效率，以实现我们的战略目标”。

到2019年，伊利全面加速数字化战略转型，并通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平，持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台，2022年的1-2月实现了总营收同比增长15%以上，利润同比增速超过20%。

02 执行 数据 技术，数字化才能落实

       有了明确的战略规划，伊利凭借强大的执行力团队、扎实的数据基础与数字技术能力共同推动着伊利数字化转型落到实处。

       首先成立了独立的数字化转型部门——数字化中心。为了有效解决业务系统“孤岛”，数据来源多样，数据信息不准确等问题，伊利重塑了数据架构、建立了集团数据管理与治理体系、制定了多维度数据安全保障措施等，消灭数据“孤岛”。

       完全自主规划设计了既面向生态合作伙伴、也面向消费者的数据和业务数字化运营平台体系；实现了核心业务平台与多家互联网平台系统的对接；建立了全域运营体系等。以金典为例：通过整合品牌微信小程序，打通线上线下双向渠道，以多元化的营销环境紧紧链接用户，将用户聚集在私域实现声量与销量的双增长。

03 全产业链赋能，引领企业高质量发展

       伊利积极推动着数字技术与业务发展的有机融合，通过建立贯穿养殖、运输、生产、流通、消费等各业务环节的数字化系统，赋能全产业链，从牧场到终端的众多业务线和场景中，实现了数据驱动的智能化运营，全方位推进企业的数字化转型

       数字化浪潮下，数字化转型已是不可逆转的时代趋势，北京胜天半子科技有限公司数字化供应链中台系统，从场景入口构建、经销渠道数字化升级、流量数据的归集三大模块为品牌商提供数字化供应链中台解决方案。

       通过Bass(商业即服务）、PaaS（平台即服务）模式，提供基于SaaS商城软件工具及一体化商品与服务结合的供应链解决方案。至今服务客户超10000家，其中多数都是大中型企业，垂直覆盖1000 行业，包含零售、教育、餐饮、金融、智慧生活等垂直领域展开全面布局。

 01全渠道数据互通

       线上全渠道的互通、线上线下的互通、内部和外部的互通：APP、小程序、H5、PC企业自有品牌渠道的互通，第三方电商平台，社交电商平台等数据的互通，以实现会员、商品、订单履约各个环节的互联互通

02智能化业务流程

       通过中台，实现订单、商品、结算、业务的统一处理和管理。无需在各个独立系统中重复操作，提高内部协同效率，让各部门精细化运作各自业务，减少人员运营成本。

03数字化资产沉淀

       客户获取、留存、经营全域、全渠道进行。为企业实现私有化部署，通过业务中台实现全渠道数字化，累积品牌商自己的数字资产，形成全盘全域的画像和分析。

04全品类商品供应

      聚合五大头部电商平台优势货源，超100万 全品类商品供应，一次对接即可获得品牌商品销售授权、商品底价销售权、支持一件代发。  

05企业自用 商用

       源码交付，企业可用于自身数字化升级；企业可进行无边界拓客，自主定价，为其他有供应链需求的企业提供解决方案，增加企业营收项。

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