用成长型思维赋能敏捷

成长型思维是斯坦福大学心理学教授卡罗尔.德韦克总结出的信念体系，核心概念就是人的智力和能力是可以通过努力得到提升的。成长型思维适用于学习、教育、体育、商业、人际关系等各种领域。个人、家庭、团队、组织都可以通过树立向上的理念、加上合理的方法、辅以适合的工具，从而获得持续的提升。

       敏捷的目标之一也是要使产品或者组织通过持续改进达到优化提升的目的，这和成长型思维的理念是异曲同工，那接下来，跟随笔者一起来看一下，如何用成长型思维赋能敏捷。

1.为敏捷团队树立坚定的信念

敏捷团队通常情况下承担的都是创新性的或者创造性的产品设计或研发工作，是极具挑战性的工作，完成这些工作首先就是要给团队树立信念-必胜的信念，让团队相信，通过努力、合作、学习、总结是可以完成目标任务的。成功靠的不是天赋，成功也不是必然的，成功是要靠不断地努力，每天进步一点，一步一步地迈向成功。

2.为敏捷团队制定合理的方法

为敏捷团队树立了必胜的信念只是第一步，达到目标还需要合理的方法。当然方法是比较多样的，团队的不同方面就需要不同的方法，比如团队管理的方法、团队激励的方法、产品设计的方法、市场营销的方法等等，这些都需要在实际的敏捷实践当中去探索和总结，找到适合敏捷团队的方法。这里需要强调的是方法一定要合理，没有什么方法是通用的，不要照搬别人的方法，尤其是不要拿别人的衡量标准来要求团队，一定要经过试验、裁剪、总结成适合团度的方法。

3.为敏捷团队找到合适的工具

团队有了坚定的信念，有了合理的方法，接下来就要辅助以合适的工具。工具的使用也是团队敏捷实践的重要的一环，合适的工具能够提高工作效率。敏捷团队的工具有很多，比如团队管理的工具、项目管理的工具、自动化测试的工具、自动化部署工具、代码管理的工具等等，根据团队的规模、团队的任务类型、团队所属组织的要求等等，筛选适合团队的工具。

4.让敏捷团队学会应对失败

以上三点都是让团队更敏捷采取的措施，为了完成任务获得成功需要做的事情。敏捷团队要想持续的提升还需要学会如何应对失败和成功。敏捷团队一般情况下从事的都是创新的产品设计或者研发工作，都是充满不确定性的。这样也就导致敏捷团队经常要面对困难和失败。那如何让团队能够不被失败击倒，能够快速的走出失败的阴影？成长型思维就给我们提供了很好的方法。团队有了必胜的信念，坚信成功是靠自己的努力而不是靠天赋，这也就是从信念上告诉团队，团队的能力没有天花板，不是固定的，是可以通过复盘、总结找到失败的原因，然后去改进，就可以越过障碍，战胜失败的。这点对于激励团队、保持团队的向上的氛围是很重要的。

5.让敏捷团队切记持续成功

最后一点，也是最重要的一点，也是团队最容易忽视的一点，就是如何持续成功。很多团队能够经历挫折和失败，但是成功后就止步不前了，就陷入到固定思维的陷阱了。成功固然是应该值得高兴和骄傲的，但是成功后更应该总结经验，回想为什么能够成功，哪些方面还能够提升。接下来再为团队制定一个更高的目标，引导团队去思考完成更高的目标需要哪方面的能力，指引团队去获取相关的能力。如此循环向上，敏捷团队才能不断地提升，保持高效的战斗力。这一点对于敏捷团队来说是最重要的，怎么从成功走向成功。

成长型思维和敏捷天生就是契合的，将成长型思维融合到敏捷中去，赋能敏捷团队持续提升。

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