电子制造业生产车间物料怎么管方法有哪些
在电子制造企业生产加工过程中,车间物料管理是一个十分重要的环节。车间物料能不能管控好,影响着产品的品质、工作效率及制造成本的控制等。那么,电子制造业如何做好生产车间物料的管理?信息化时代都开始使用现代化管理系统,来帮助企业实现物料管理的智能管控。
一、替代料管理
电子产品遵守行业性标准,通用性很好,普遍存在替代情况,企业该如何进行替代料的管理?通过ERP管理系统提供的生产领料单,当材料无法齐套时,MRP可自动考虑替代料,可以在制令下达前指定替代料,领料时也可临时使用替代料。
二、超领控制
我们可以先了解一下四重超领控制的相关概念:
应用量:标准齐套用量
允用量:标准的材料损耗
超领率:可预估的合理的超耗范围
超领申请:异常的超耗,可配合审批流程
进行超领控制,严格控制材料使用状况,避免不合理不必要的浪费,节约成本,提升利润空间。可视企业管理精细度自由选用,系统自动依照BOM用料关系、损耗率等因素换算每个材料的生产应用量及允用量,超过允用量的均算超领。可以针对部分损耗大的材料,在合理损耗率范围之外,再放宽一定的超领率。在超领率之外的领料可透过生产超领单走审批。
ERP系统-生产超领单
三、备料管理
做好备料管理,材料提前锁定,避免材料被其他制令抢料,不会因材料不足停工待料,影响生产进度和交期。
ERP系统-生产领料单
四、车间物料移转
当重要物料库存不足,可以进行车间物料转移,各车间不同制令可以临时借调,满足紧急工单生产需求。
五、倒冲料管理
车间的倒冲料管理,部分材料无法按单领料,会先成批地领到车间,产线需要时直接取,此时可使用。
电子制造业通常需要品类、属性繁多的原材料和配套件,而各类物料的及时供应十分重要;同时,在企业内部物料管理占据着非常重要的作用,是减少流动资金占用、改善企业整体效益的重要环节。ERP系统车间物料管理智能化,可以为生产计划的推进和执行提供有力的支持,能够全面提升企业生产物料管理信息化水平和质量。
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